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你的竞争力,取决于你的思维能力
[ 2000/1/13 10:25:49 | By: yankee ]
 

  爱因斯坦曾经说过一句很绕的话:“这个层次的问题, 很难靠这个层次的思考去解决。”也就是说,当我们被困于某种问题无法解决时,并不是能力不足以解决当前的问题,而是在源头——思维就已经出现了问题。

  可以把思维理解成我们看待事情的认知维度,在看待一件事物的时候,往往会把思维局限在某一个范围中,这就造成了思维很难上升到可以解决问题的层次。

  所以当我们遇到困境时,比如工作中时常遇到不顺心的事,明明感觉自己能力没有问题,但就是得不到领导和客户的认可,与同事的关系也没有处理的很好,没有体现自己的价值,工作也总是忙不完。这种时候,往往就是陷入思维困境的时候。

  这种时候,首先应该做的,就是提高思维能力,让我们可以进行更加深入的思考,摆脱思维困境,并且通过一定的方法解决问题。

  当工作总是忙不完时,可以先不把目光聚焦到工作忙不完该怎么办,而是去分析为什么工作忙不完,去找到其中的关键原因。比如是工作方法的问题,可以去提升工作方法,或者寻求外部协作。

  如果只是一直抱怨每天的工作太多根本忙不完,这样的心态永远也不会在工作中取得进步。相反,如果可以面对繁杂的工作,去积极地思考导致工作繁杂的关键因素,那么就可以在未来的工作中如鱼得水。

  很多人久久停留在固定的工作岗位,没有进步的时候,往往都是会埋怨领导的不公,明明新来的员工都很快得到了晋升,只有自己还停留在原地。思维层级高的人就会去想该怎样去向企业证明自己的价值,成为企业在发展中的关键人物。

  秘书这样的工作在很多人只是端茶倒水并且打杂做闲事的,只有卫哲把秘书这项工作给出了新的定义“帮助老板提升工作效率”。就比如传达文件这件小事上,在大家都按时间排序的时候,只有卫哲是按照事情的轻重缓急及关联度进行摆放的,在很大程度上提高了老板的工作效率。在这样的思维下,使得卫哲短短一年就从一个小小的秘书,成为了万国证券的副总经理,而且是当时中国最小的副总经理。

 

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