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| 管道工程项目管理方略 |
| 作者:陈春建 田… |
来源:石油企业杂志 |
点击量: |
发布时间:2009-1-5 9:26:49 |
随着全球经济一体化进程的加快，世界经济呈现出持续较快增长的态势，各国对油气资源的需求日益旺盛，争夺亦日趋激烈，世界范围内的油气管道已经进入新一轮的建设高潮。在可以预见的五年内，世界范围内规划和在建的管道将超过20万公里，这给管道工程建设企业参与全球竞争带来了新的、历史性的发展机遇。如何适应竞争日趋激烈的市场，如何面对建设高潮到来的历史性机遇，如何通过参与国际化的竞争实现奋斗目标，获得更大的发展空间，都是值得深思和研究的课题。
工程项目管理是以工程项目为管理对象，以项目经理负责制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。从内容上看，它是从项目建议书、可行性研究设计、工程设计、工程施工到竣工投产全过程的管理。管道企业要保持良好的发展态势，创出特色，提高竞争能力，就必须形成一套完整的、具有管道特色的、以项目管理为核心的管理制度。
把项目责任制作为项目管理的“法条”
工程项目责任制管理，旨在清晰项目管理责权，调动各方积极因素，提高项目管理效率，有效整合施工资源，充分发挥管理优势，确保工程项目施工顺利进行，并创造良好的经济和社会效益。“天下大事必作于细，古今事业须成于实”。落实是做好工作的基础，落实是实现目标的关键。只有把项目责任制深入的贯彻落实下去，才能为项目的良好运作奠定基础。
注重政策宣贯。建立健全项目培训制度，有组织地进行项目管理相关政策的定期培训。新的项目开工，组织局相关部门深入一线，对一线经营者进行以项目责任制管理办法为核心的项目管理相关政策的专项培训，使一线的经营管理者能全面了解和正确理解管道局项目管理相关政策的内容，增强管理者对政策执行的自觉性。
加强项目监督。对管理制度执行过程的监督检查是督促制度落到实处的重要手段。管道局工程项目管理委员会以及局本部有关部门的项目管理权责都非常明确。各部门要高度重视项目管理制度的监督检查，按照项目指标、项目政策“谁制定、谁负责”的原则，精心制定监督检查方案，重点加强项目过程控制和方案的审批和论证，精心组织，狠抓落实。
严考核硬兑现。项目管理工作具有长期性、艰巨性和复杂性，只有建立赏罚分明的激励约束机制，才能促使项目取得预期的经济效益。以《管道局工程项目责任制管理办法》为核心的项目管理制度对管道局项目经理部、所属参加施工单位、部门及人员的经营责任和考核奖惩进行了明确的规定。局相关部门要以此为依据对项目进行严格考核，硬性兑现，以充分调动项目参与单位、人员的积极性，保证项目管理制度真正落实。
把加强项目经理的管理作为项目管理的“关键”
项目经理是受企业法定代表人委托，在授权范围内对工程项目的实施负责，是项目管理的最高责任者和组织者。在项目实施中处于中心地位，对项目的费用、质量、工期、降低成本和安全文明负全责，是施工质量和效益的决定性因素。企业的发展规划、品牌形象、经济效益和核心竞争力最终都要通过项目经理的管理而体现在项目的建设上。因此，选好项目经理、建好项目班子，是项目管理成功的关键。
继续推行项目经理责任制。项目经理责任制是“以项目经理为责任制的施工项目管理目标责任制制度”。它是项目管理工作的基本制度，是实施和完成项目管理目标的根本保证，同时也是评价项目经理绩效的依据和基础。通过签订《项目经营责任书》的形式，明确项目经理的职责、权限以及项目的经营目标；通过实行项目经理风险抵押金制度，将项目经营目标的完成情况与项目经理的风险抵押金挂钩，明确项目经理对项目的经营情况负全责，对项目管理的全过程终身负责。通过制定严格的考核制度，加强过程的监控，确保项目的整体收益实现最大化。
逐步引入项目经理竞聘制度。项目要达到优质高效、实现最大限度的盈利目标，关键是要有一个懂经营、会管理、尽职尽责的项目经理。为此，在项目经理的选拔上要逐步引入项目经理竞聘制度，打破传统的用人机制，打破按行政等级选用项目经理的做法。只要具备项目经理资质的、有能力的就启用。可首先在中小项目的项目经理选拔上逐步引入“内部竞聘制”，成立项目经理招聘领导小组，通过组织考核、民主测评，择优选聘项目经理。项目经理确定后，项目管理人员也一律实行竞争上岗。通过竞聘发现人才，培养人才，锻炼人才，真正让能力强、成绩突出，敢于负责、乐于奉献，受职工信赖的干部来管理工程项目。通过引入内部竞争机制，也可促使项目经理注重自身素质的提高，注重自身业务水[1] [2] [3] 下一页
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