由于改革开放的深入，国民经济高速发展对公路的运输能力越来越大，我国开始大规模的高等级公路建设，施工单位要在众多的项目中争取得一杯羹，除在工程成本上挖掘利润空间，更要在工程质量上下功夫，以质量取胜，以信誉占市场。公路施工企业要在强手如林中立于不败之地，只有强化工程管理与工程质量管理，才能在竞争中占领市场，站稳脚跟。下面笔者就几年来参加工程质量管理的做法谈一下体会。

　　一、建立健全质量保障体系，提高全员质量意识

　　(一)质量保证体系及措施

　　从组织、人员、制度入手，以ISO9001：2000为依托，建立针对项目的质量保证体系。项目经理部设总工，负责全段技术管理和质量工作，并兼任督导;工程处设主任工程师，负责本处质量检验和技术管理工作，下设测量、试验、质量检查三个班组，具体负责本工区质量控制、检查和验收工作。各处都设立了独立的测试检班组，测试检人员与施工人员的比例达到1:3—1:4。各类人员严格执行本工种岗位责任制，还从质量制度上给予保证，严格执行公司的有关制度《工程质量与技术管理制度)、《公司月质量检查制度》、《路基路面施工细则》、《公司质量否决权制度》和《创精品工程实施方案》、《提高路面工程质量的若干措施》等，形成横向到边，纵向到底的质量体系，对整体质量实行全方位的控制。在施工准备、材料、设备采购、筑安装施工、试验与检验、建筑物功能试验、竣工交验等各个环节中，采用有效手段，制定工序、工艺、分项、分部工程操作标准和质量标准，使整个生产过程连续、稳定地处于受控状态，保证各分项、分部和单位工程达到国家和行业标准。

　　(二)在建立完善的质量保证体系基础上，进一步强化质量检测手段

　　1、开工前，依据《招标文件》和《修订规范》制订了各分项工程的操作细则，明确各施工工序、各项技术指标的允许误差、检测频率和方法。

　　2、制定了工序间的交接验收办法和奖惩措施。如水泥碎石完成后15天内，对其段落各项技术指标进行检测，符合要求的认真清扫、冲洗，做沥青封层。不符合要求的进行处理，合格后进行下一道工序施工。

　　3、加强对原材料的控制与检测。工程材料由处长亲自抓，所有原材料进场前一律经过取样检验，必须由处主任工程师签字后方可进场。进料过程中随时抽检。拌和场所进砂石料严格分类堆放，并备有苫布覆盖。

　　4、加强对施工工艺操作过程的控制与检测。如在沥青混凝土路面施工中，根据规范要求，在拌和站和摊铺现场设专人负责沥青混合料质量。严格控制沥青混合料的施工温度。在沥青混凝土路面碾压完成后，按规范要求对其压实度、厚度、平整度等技术指标进行检测，并及时填写各项检测记录和原始记录。

　　5、采用先进的施工设备，从而为提高和保证施工质量创造了条件。

　　(三)做好质量宣传教育工作，是搞好质量管理的一种重要手段

　　项目工程质量需要全体人员的参与，工程质量工作应该深入人心。上至项目的技术干部，下至一线民工，都应做好质量管理的宣传教育工作。我们既不能把质量管理看成简单的事情，也不能把它想象得十分深奥。

　　对于职工来说，首先，从质量教育人手，把“质量第一”的观点溶化到每个职工的自觉行动中，让职工们认识到质量问题不仅是经济技术问题，而是关系到公司的前途和发展。第二，利用多种形式搞好质量宣传。第三，结合个人的工作岗位，在全公司开展了如何提高工程、工作质量“有奖征文活动”。第四，开展评选“质量优胜班组”流动红旗活动。凡年终被评为“十佳质量标兵”者，组织标兵本人带家属外出参观。对“质量积极分子”给予奖励。通过参观、学习、宣传，提高了全体职工的质量意识。

　　二、把施工管理重点放到第一线

　　(一)要求各级技术干部现场旁站施工

　　在施工中，要求各级领导干部和工程技术人员坚持现场办公。提出工程技术人员不盯施工现场就等于脱岗。关键工序开工前，必须有项目经理部总工、专业工程师在现场。以便及时解决施工中出现的各种问题。

　　(二)把工序管理作为施工质量管理的重要一环来抓

　　1、坚持开工前进行技术交底。在各分项工程开工前，由处主任工程师向工长及施工人员、机械人员进行技术交底，使所有参加施工人员做到底码清楚。

　　2、加强现场工序管理，明确分工，责任到人

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