工程项目管理的目标主要体现在3个方面：一是按时，即确保工程项目如期完工;二是在预算范围内，即确保工程项目投资处于受控状态;三是按性能指标要求，即确保工程项目质量达到要求。就当前的国内情况来说，将质量控制作为主题更具有现实意义。然而在实际工程中，人们往往只注重对工程项目进度目标和成本目标的分析优化，很少有人把工程项目质量与进度、成本放在一起进行优化，也很少有相关的数学模型涉及项目的质量目标，人们所关注的往往是质量目标的“非过剩”(项目的质量目标只要满足一定的要求就可以了)。这就使得工程的质量控制在三大控制中处于从属地位，给项目带来了不利影响。下面我们在假设成本有保证的前提下，对质量控制和进度控制的协调性进行探讨。

　　1、工程项目质量控制

　　工程项目质量控制是为满足工程项目的质量要求而进行的控制活动。质量控制的任务主要有：

　　(1)对影响质量的各种作业技术和活动制定质量计划，编制施工组织设计，即确定质量控制计划和质量控制标准;

　　(2)严格按照已确定的质量计划和施工组织设计实施，并在实施过程中进行连续检验和评定;

　　(3)对于不符合质量计划和施工组织设计的情况，及时采取有效措施予以纠正。

　　根据质量控制的特点，有效的质量控制应该是事前有预控，过程有监控的主动控制闭环系统。

　　施工阶段是形成工程实体的阶段，也是形成最终产品质量的重要阶段，因此是质量控制的重点。要真正控制好质量，就必须从影响工程质量的因素入手，深入分析其原因，制定针对性措施，并落实到每一个环节，杜绝每一个可能发生的质量隐患。施工阶段的质量控制在理论上是从对投入资源的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统控制。

　　2、工程项目进度控制

　　工程项目的进度控制，是在既定工期内，对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，并将该计划付诸实施;在实施过程中，经常检查实际进度是否符合要求，对出现的偏差分析原因，然后采取补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。工程项目进度控制一般具有以下几个特点：

　　(1)进度计划具有一定的风险;

　　(2)工程项目建设进度目标的可分性和进度控制的多层性;

　　(3)各项建设任务活动时间对工程项目建设进度目标的影响程度不同。

　　进度控制就是经过不断地计划、执行、检查、分析和调整的动态循环。因此，要做好施工进度计划与衔接工作，跟踪检查施工进度计划的执行情况，并在必要时进行调整，在保证工程质量的前提下，确保工程建设进度目标如期实现。

　　3、工程项目质量控制与进度控制的协调性分析

　　3.1质量目标与进度目标的关系

　　工程项目的质量目标和进度目标之间是对立统一的。一方面，工程项目质量、进度两大目标存在着对立的一面。即如果强调质量目标，就不得不降低进度目标和投资目标;而如果强调进度目标，就需要降低质量目标或调整投资目标。项目管理者联盟

　　另一方面，工程项目质量、进度两大目标之间存在着统一的一面。即如果项目业主适当提高工程项目质量要求和功能要求，会造成工期延长;而如果工程项目进度计划制定得既可行又优化，使工程进展连续、均衡，则不但可以使工期缩短，而且有可能获得较好的质量和较低的成本。

　　合理的工期对应合格的质量，不合理的工期就会影响质量。因此，应根据工期定额、综合资金利用效果、资源条件、项目组成、功能要求及技术复杂性等方面进行综合分析，合理确定建设工期，以保证建设目标的协调统一。如果片面地强调某一方面，就会导致另一方面难以得到保证。高水平的项目管理要求在项目目标实现之时，满足其所有约束条件。

　　3.2质量目标与进度目标关系的协调

　　协调就是正确处理组织内外部各种关系，为组织正常运转创造良好的条件，促进组织目标的实现。工程项目协调是指项目管理者为实现项目的特定目标，通过联合沟通方式，调动相关组织的力量和活动，以提高其组织效率的综合管理过程。它与工程项目控制关系密切，是功能与手段的关系。工

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