协调质量与进度之间的关系应遵循以下原则：

　　(1)加强培训。

　　(2)强化工程质量目标化管理。

　　(3)确定适宜的质量成本。成本是影响质量的一个十分重要的因素，但绝不是成本高质量就好，而是一种非线性比例关系。工程所要达到的最佳质量水平，是指在满足业主要求的前提下，施工成本最低的质量水平。

　　(4)技术先进，工艺合理，组织均衡。在组织施工时，要合理配置资源，科学安排施工工序，加强工期动态控制，以实现质量好、工期短、成本低的管理目标。

　　3.3质量控制与进度控制的协调性

　　界面管理指主动协调相互作用的子系统之间的能量、物质、信息交换以实现目标的活动。项目管理有多种界面，界面矛盾会阻碍工程的顺利进行，消耗时间、物资和资金，而且矛盾、冲突往往出现在界面上。对工程项目三大目标中的质量目标和进度目标进行协调，也需要配合界面管理。

　　我们对质量控制和进度控制的协调配合界面管理的研究主要从以下4个方面着手：

　　(1)合同关系的协调管理;

　　(2)组织界面的协调管理;

　　(3)技术措施层面的协调管理;

　　(4)法律层面的协调管理。

　　合同关系的协调是通过建立合理的合同关系，使项目能得以顺利进行。工程项目结构复杂，建设时间长，决定了项目具有很大的不确定性，也决定了项目合同有很大的不完备性。参与项目建设的各组织个体的行为不可能在任何情况下都是合作的，如果有条件，他们一般会从自身的利益出发来行动。所以，合同关系协调的目的就是根据项目的特点，适时改变合同关系的类型，选择与项目相匹配的合同关系类型。

　　组织界面的协调分为组织结构协调和人员界面协调两种类型，在此主要阐述人员界面的协调管理。要进行人员界面的协调管理，首先要弄清楚哪些是项目干系人，他们各自的需求和期望是什么。只有这样，才能对干系人的需求和期望进行管理，调动其积极因素，确保项目顺利实施并获得成功。施工项目内部人际关系的协调主要靠执行制度，充分调动每个人的积极性，实事求是地对每个人的业绩进行评价和激励。施工项目的近外层关系，包括与施工单位的关系，与设计单位的关系，与供应单位的关系和与监理单位的关系等。这些关系都是合同关系或买卖关系，应在平等的基础上进行协调。施工项目的远外层关系，包括与政府相关部门的关系，与金融机构的关系和与现场环境单位的关系等。这些关系要按照有关法律法规、公共关系准则和经济联系规定进行处理。

　　技术措施层面的协调，就是用科学的方法，合理确定各项工作的顺序、开竣工时间和相互衔接关系。

　　从技术措施层面进行协调，一要根据项目的进度目标编制经济合理的进度计划，并据以检查工程项目进度计划的执行情况。二要严格工艺质量要求，掌握质量动态，加强质量检验工作，建立质量管理体系。三要有效控制工序活动条件，及时检验工序活动效果的质量，并对质量状况进行综合统计和分析，及时掌握质量动态，使得工序活动效果的质量自始至终满足规范和标准的要求。四要结合工程实际情况，从技术、管理、工艺、操作、经济等方面综合考虑施工方案，力求使施工方案在技术上可行，经济上合理，工艺上先进，操作上方便，从而有利于加快施工进度，提高工程质量。

　　法律层面的协调，就是要严格按照各项标准的要求来开展施工中的各项活动，保证工程项目进展顺利。

　　4、结语

　　有关工程项目管理的研究，近年来取得了很多成果，但把质量控制的理论性研究摆在和进度控制、成本控制同样重要的位置上的研究项目并不多。我们把质量控制和进度控制放在一起来研究，分析质量控制和进度控制的相互作用关系以及二者的协调性关系，希望能对今后的工程项目管理研究提供有益的参考，对实际的工程项目管理工作产生积极的推动作用。

　　参考文献：

　　[1]张艳海：建筑施工项目进度、成本和质量综合控制与优化的理论和应用研究[D].天津：天津大学，19991.

　　[2]黄金枝编著：工程项目管理——理论与应用[M].上海：上海交通大学出版社，19951.

　　[3]攸频：工程项目控制系统的协调及优化[D].

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