3)进行日常的项目审计,确保项目按规程工作;
4)在阶段点对项目的基线进行审计,配置管理情况;
5)收集和探析各种度量数据,并向高层报告项目情况;
6)对项目组成员进行培训。
总之,质量管理主要通过“文档”控制“过程”。质量管理需要一定代价,要平衡和进度和成本的关系。质量保证是确保最终产品质量的一系列活动;质量控制是确保最终产品满足要求一系列活动。软件项目中的质量管理的重要角色是SQA.
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