1　影响公路施工项目质量的因素

　　影响公路工程施工项目质量的因素有人、材料、机械、方法和环境五方面，对这五方面进行严加控制，是保证公路施工项目质量的关键。

　　2　施工单位在公路项目施工中的质量控制

　　公路工程项目由分项工程、分部工程和单位工程组成。而公路工程项目的建设，则是通过一道道工序来完成的。公路工程项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量分部工程质量，单位工程质量的系统控制过程;也是个由对投人原材料的质量控制开始直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程，施工单位应动用全面质量管理的思想和方法，确定质量管理目标和公路工程质量控制要点。根据工程特点，进行质量目标分析、制定质量控制工作流程。

　　施工单位对公路工程项目施工质量控制主要包括以下几方面内容：

　　2.1技术准备的质量控制

　　技术准备的质量控制包括：

　　(1) 熟悉和审查工程项目的施工图纸;

　　(2)对项目建设地点的自然条件，技术经济条件调查分析;

　　(3)编制项目施工组织设计;

　　(4)做好技术交底工作

　　2.2材料的质量控制

　　材料是公路工程施工的物质条件，材料的质量是工程质量的基础，加强材料的质量控制是提高工程质量的重要保证。对材料的质量控制包括：

　　(1)优化进货渠道，严格按质量标准订货、采购.运输;

　　(2)材料进场要按技术验收标准进行检查和验收;

　　(3)现场配制的材料，应先提出试配要求，经试配合格后才能使用。

　　2.3施工机械设各的质量控制

　　施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，是现代化施工中必不可少的设备，对公路施工项目的质量有直接影响。

　　机械设备的质量控制包括：

　　(1)严格按合同条件配备施工机械设备;

　　(2)进场的机械设备无隐患，技术性能良好;

　　(3)合理使用机械设备，正确进行操作。

　　2.4施工现场中采取有效的工程质量管理措施

　　质量管理措施一定要强硬有力，不拘私情、不讲情面，更不能拖泥带水，该一票否决就一票否决，绝无通融余地，质量管理搞不下去的原因往往是已形成的指令被人情所化解，这种类似情况在工程施工中普遍存在，对质量管理不得力的人员和施工队该撤换的撤换，该清退的清退，决不能心慈手软，否则会带来质量隐患。现在的质量管理体制有一个弊病.就是具体管理质量的人无真正否决权，责、权、利不到位。

　　质量管理措施要有可操作性，过高过低都不能解决实际问题.现在光靠设立质量管理目标责任书还不够，还应根据工程实际情况制定具体的管理目标。

　　2.4.1重点旁站与巡视检查相结合是确保工程质量、消除隐患的一种重要手段

　　对于工程关键部位、隐蔽工程以及易出现缺陷的工程、不易补救的部位，必须坚持全过程旁站，做到工人不收工、技术员不下班，监理员不下班.尤其如桩基砼浇筑、梁板的张拉、砼浇筑及孔道压浆等，更应严格控制。

　　2.4.2严格控制原材料及工序质量是质量控制的基础

　　检测是确保工程质量的重要手段.在高速公路施工过程中，施工、监理人员应把各项检测工作放在突出的位置上来抓，按部颁标准、规范要求，着重加强对主要材料的检测和施工过程中的工序质量控制。

　　2.4.3建立完善的管理体制是保证工程质量的坚实基础

　　要想搞好工程质量，必须采取科学的管理办法以及完善的管理体制。首先是领导挂帅，成立了质量管理小组，制定出详细的质量管理办法，各组成员由各工长、领工员、材料员、技术员、质检员、试验员等人员参加，使各部门、各层次明确目标，各负其责。并建立奖惩制

[1] [2] 下一页