工程质量管理按年、季、月、旬进行考核评比，定期召开质量会议，评比工程的优劣，找出问题，提出改进意见，相互交流经验，根据累计评比结果，作为有关人员的工资发放、年终奖励实行奖优罚劣的依据，以及今后干部提拔、职称晋升等重要内容之一。

　　2.4.4周密计划认真审核是消除质量隐患的保证

　　图纸是施工的依据，要保证工程质量必须要学习和熟悉图纸，了解设计意图。通过熟悉和审查图纸，可以发现设计的不足，施工的不便及保证工程质量的难易，及时消除施工中存在的隐患;其次，对各工序进行技术交底，按照图纸要求，了解规范和规程，使人人做到心中有数，为保证施工质量创造条件。

　　2.4.5运用科学分析增强信息反馈有利于提高质量控制效率

　　通过质量检验可以获得大量反映质量问题的数据，采用质量管理统计的方法，进行科学分析，就能找出质量缺陷的种种原因，从而杜绝了不合格产品。如对各工序检查项目的实测得分情况可以反映出某个项目运作的好坏程度，通过砼原始施工记录可以反映拌料情况，通过试块强度可以体现出各工序工作质量如何.所有以上信息都可以间接地反映出工程质量的好坏，同时利用它指导生产，改进工作，这样防患于未然，提高了产品质量。

　　2.4.6提倡文明施工励行勤俭节约为保证施工质量创造良好的环境

　　按照施工组织计划的要求和施工程序进行合理的施工，做好一切施工准备工作，搞好施工现场的平面布置和管理，保持施工现场的施工秩序和整齐清洁，对于保证和提高工程质量是有重要意义的。质检人员必须积极参与施工组织设计的编制、施工现场的安排，根据质量测试的实际情况，提出建

　　议，认真落实。如对材料的安全存放，合理使用，质量控制，制定相关的制度进行管理，这样节约了资金，提高了效率。

　　3　加强工程质量的跟踪检查

　　工程质量的许多问题，都是通过现场跟踪检查而发现的。要做好现场检查，质量管理人员就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地。眼勤就是要勤观察手勤就是要勤记录。要在施工现场发现问题、解决问题，让质量事故消灭在萌芽状态中，减少经济损失。在某高速公路其中一座大桥钻孔灌注桩的施工中，一根桩刚浇到2m时发生混凝上堵管现象，而且经过努力堵管问题仍不能解决，此时正好质量检查人员到现场，果断采取拔出导管、移钻机重钻的处理办法，避免了一次重大的断桩事故。质量管理人员要在施工现场督促施工人员按规范施工，并随时抽查一些项目，如混凝土的砂、石料、水的称量是否准确，钢筋的焊接和绑扎长度是否达到规范要求，模板的搭接是否牢固紧密等。

　　质量管理人员还应在现场给工人做正确操作的示范，遇到质量难题，质量管理人员要同施工人员一起研究解决;出现质量问题，不能把责任一齐推向施工人员。质量管理者只有做深入细致的调查研究工作，才能做到工程质量管理奖罚分明，措施得当。

　　4　正确处理工程质量进度、效益的辨证关系

　　施工单位往往有这样的错误认识，认为要搞好工程质量，就要影响工程进度和效益。其实，搞好工程质量与工程进度、效益并不发生矛盾，他们是相辅相成、相互制约、相互发展的矛盾结合体。看问题要全面，不能片面。工程质量搞上去了，减少了返工。相对来讲就节省了时问、加快了进度，也就节省了人力，物力的消耗，提高了经济效益。

　　5　结语

　　总之，公路工程项目的施工管理是一个系统工程，项目部只有统筹规划、严密组织、科学管理，才能使工程项目建设优质、高速、低耗地完成，才能使承接的工程项目取得最好的经济效益和最佳的社会效益。

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