参加施工的技术工人必须进行岗前培训,培训合格者上岗,培训不合格者不准上岗。特种作业人员必须按照国家有关规定经过专门的作业培训,并取得相应作业操作资格证书后,方可上岗作业。

　　3.2施工机械的控制。

　　机械控制包括机械、设备、工具等控制。施工机械是实现施工机械化的重要标志,是现代化施工项目中必不可少的因素,它对施工项目的进度、质量有着直接的影响,因此选好、用好机械设备至关重要,所以在工程方案的确定中,选用先进的、可靠的、适用的、符合技术要求的设备,对保证和提高工程质量有举足轻重的作用。特别对带有计量的设备,要定期进行检查和维护,使其达到额定的性能,以满足工程质量的要求。

　　施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法经济合理地选择机械设备和工具,陈旧或已淘汰的设备要限制使用,此外还应正确使用、管理和保养好机械设备,为此要求项目部要健全人机固定制度、操作证制度、岗位责任制度、交接班制度、技术保养制度、安全使用制度等确保机械设备处于最佳使用状态。切实做到加强机械设备的检修和维修工作,配齐维修人员,配足常用配件,确保机械正常运转,对主要工序要储备一定的备用机械,确保机械化施工顺利进行。

　　3.3材料的控制。

　　材料是构成建筑产品的主体,显然在施工项目中,对材料的质量控制是举足轻重的。材料质量不符合要求,工程质量就不可能符合标准,所以工程中使用的原材料、成品、半成品一定要有出厂合格证,并经现场检验、实验室检验,合格后方可使用。材料是建筑产品的物质基础,是构成工程实体的要素。它决定了工程的内在质量。材料是否符合设计及规范要求,将直接影响产品的质量。材料管理的关键是保证将适用的物品,按照正确的数量在正确的时间内供应到正确的地点,以保证工程顺利实施。应采取以下措施: 施工中材料控制主要注意以下几点:

　　(1)材料供应商评价。对为工程提供主要物资材料的供应商,在采购前进行评价,评价的供应商是生产厂家,应提供企业的自制证明、产品生产许可证;产品鉴定证明资料、 产品质量证明;产品质量保证体系资料(包括第三方认证书或质量书册等资料);产品生产能力证明资料;公司以前多年使用的证明资料,经评价合格的供应商才允许其提供工程所使用的物资材料。根据需要不定期对合格供应商进行调整和更换。

　　(2)材料采购。依据采购计划的要求在合格供应商花名册中选择合适的供应商。采购计划单必须将所需物资材料的品种、规格、产地、数量、质量要求、检验标准等有关事项一一标识清楚,必须一次到位,以避免材料订购不符,进而影响工程进度。

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