| 在亏损与风险之间——当前形势下工程项目管理要点 |
| 作者:佚名 |
来源:本站原创 |
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发布时间:2009-6-3 17:04:34 |
措施。
风险自留。风险自留是一种重要的财务性管理技术，由自己承担风险所造成的损失。对既不能转移又不能分散的工程风险，由风险承担人自留。风险承担人应充分评估风险、测算自留风险金，以弥补自留风险损失。对承包商而言，自留风险金以备施工过程中出现的各类事故、工期拖延、反索赔等之用。
项目管理者必须增强风险意识，及时找出影响施工项目的风险因素，收集相关数据，及时估计和预测风险发生的概率及后果，制定出相应的防范措施，降低项目管理风险，提高项目的经济效益和社会效益。
施工企业的实力首先体现在项目的获利能力上，如果获利能力很弱，中得再多的标，规模再大，也无济于事，不会有更大的发展。施工企业必须要关注项目的盈利水平，关注项目的精细化管理，这样才能不断增强企业的实力上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7]
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