摘要：在工程项目施工过程管理中，风险管理事关工程项目的成败。良好的风险管理能获得巨大的经济效果，同时它有利于企业竞争能力的提高，有利于职工素质和管理水平的提高。

　　建筑工程由于其规模大、周期长、生产的单件性和复杂性等特点，在施工过程中存在诸多不确定的因素，这些不确定性因素会使工程项目实施出现工期延长、成本增加、计划修改等失控现象，从而影响施工企业的经济效益。风险管理是人们对潜在的意外损失进行辩识、评估、预防和控制的过程。其目标是通过风险分析减少项目决策的不确定性，使项目决策更加科学化。在工程项目施工过程管理巾，风险管理事关工程项目的成败，良好的风险管理能获得巨大的经济效果，同时它有助于企业竞争能力的提高，有利于职工素质和管理水平的提高。工程项目的风险管理主要包括风险的识别、风险的评价及风险的控制等几个环节。本文从工程项目风险的识别、评价、控制等方面，就工程项目的风险管理进行探讨。

　　一、工程项目的风险识别风险识别是一项复杂的工作，既要对各种可能导致风险的因素进行，又要对各种倾向、趋势进行推测，做出判断，同时还要对特定工程的各种内外因素及其变量进行评估。

　　在工程项目管理过程中，风险是不以人的意志为转移而客观存在的，其损失的发生具有不确定性和隐蔽性，不容易被人们准确地识别和预测。因此，识别风险在风险管理中尤为重要。所谓风险识别就是对所有可能的风险事件来源和结果进行实事求是的调查、分析。这就需要工程项目企业在每一个项目的决策前对该项目可能会面临的风险进行认真科学的识别和充分的论证。

　　工程项目的风险因素可从项目环境、项目结构及项目主体等不同侧面进行分类。

　　1.按工程项目系统要素进行分析，主要有以下三个方面风险： (1)环境要素风险，最常见的有经济风险、自然风险、社会风险、法律风险、政治风险等; (2)系统结构风险，如以工程项目单元为分析对象，在实施以及运行的过程中可能遇到的技术问题，人工、材料、机械、费用消耗的增加等; (3)行为主体产生的风险，如业主和投资者支付能力差，改变投资方向，违约不能完成合同责任等产生的风险;承包商(分包商、供应商)技术及管理能力不足，不能保证安全质量，无法按时交工等产生的风险;项目管理者(监理工程师)的能力、职业道德、公正性差等产生的风险。

　　2.按风险对工程项目目标的影响分析。包括以下几个方面的风险： (1)工期风险，如造成局部的(工程活动、分项工程)或整个工程的工期延长，不能及时投产; (2)费用风险，包括报价风险、投资减少、成本超支、收入减少等; (3)质量风险，包括材料、工艺、工程等不能通过验收，工程试生产不合格、经过评价工程质量未达到标准或要求; (4)生产能力风险，项目建成后达不到设计生产能力; (5)信誉风险，可能造成对企业的形象、信誉的损害; (6)人身伤亡以及工程或设备的损坏; (7)法律责任风险，可能因此被起诉或承担相关法律的或合同的责任。

　　二、工程项目的风险评价和分析风险评价是指在风险识别、风险估测的基础上，对风险的影响进行定性或定量的分析，从而找到该项目的关键风险，为重点处理这些风险提供科学依据同时评价采取何种风险控制方法更经济、可行。风险评价为风险处理方法的选择提供基础资料。在项目施工过程中。会出现各种不确定性，这些不确定性将对项目目标的实现产生积极或消极影响。项目风险分析就是对将会出现的各种不确定性及其可能造成的各种影响和影响程度进行恰如其分地分析和评估。

　　通过对那些不太明显的不确定性的关注，对风险影响的揭示，对潜在风险的分析和对自身能力的评估，采取相应的对策，从而达到降低风险的不利影响或减少其发生的可能性之目的。

　　风险评价的内容主要包括： 风险存在和发生的时间分析、风险的影响和损失分析、风险发生的可能性分析、风险级别分析、风险的起因和可控制性分析。风险分析时应着重考虑两个方面：

　　损失发生的频率或发生的次数和这些损失的严重性。对于工程项目风险而言，损失的严重性比其发生的频率或次数更为重要。

　　目前，风险分析的方法已经有很多种，包括决策树、模糊数学、蒙特卡罗模拟法、层次分析法、效用理论等。但目前应用最广、技术最成熟的要数层次分析法。风险分析包括以下三必不可少的主要步骤：

　　1.采集数据。首先必须采集与所要分析的风险相关的各种数据。这些数据可以从过去施工的类似工程项目经验的历史记录中获得。所采集的数据必须是客观的、可统计的。某些情况下，直接的历史数据资料还不够充分，尚需主观评价，需要通过专家调查方法获得具有经验性和专业知识的主观评价。

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