3.对风险影响进行评价。在不同风险事件的不确定性已经模型化后。紧接着就要评价这些风险的全面影响。通过评价把不确定性与可能结果结合起来。

　　三、工程项目的风险控制风险应对策略的决策是确定项目风险事件最佳对策组合的过程。一般来说，风险管理中所运用的对策有以下四种：风险回避、风险控制、风险自留和风险转移。这些风险对策的适用对象各不相同。需要根据风险评价的结果，对不同的风险事件选择最适宜的风险对策，从而形成最佳的风险对策组合。在工业发达国家和地区，风险转移是常用的风险控制措施，而其常用方法有：

　　工程保险、工程担保、工程分包和工程索赔。

　　对风险应对策略所做出的决策还需要进一步落实到具体的计划和措施。在工程项目施工过程中存在不同的风险，应对不同的风险应有不同的准备和对策，才能进行良好的风险控制，尽可能地减小风险可能产生的危害，以确保工程项目目标的实现。

　　1.加强建设工程施工合同管理。施工合同既是工程项目管理 的法律文件，也是工程项目全面风险管理的主要依据。项目管理者必须具有强烈的风险意识，学会从风险分析与风险管理的角度研究合同的每条条款，对项目可能遇到的风险因素有全面深刻的了解，否则，合同风险将给项目带来巨大的损失。加强施工合同管理包括合同签订管理、合同履行管理、书面资料管理等合同内部管理措施以及合同监管部门、法律服务机构等实施的外部管理。

　　2.采取先进的技术措施和完善的组织措施，以减小风险产生的可能性和可能产生的影响如选择有弹性的、抗风险能力强的技术方案，进行预先的技术模拟试验，采用可靠的保护和安全措施。对管理的项目选派得力的技术和管理人员，采取有效的管理组织形式，并在实施的过程中实行严密的控制、加强计划工作、抓紧阶段控制等。

　　3.购买保险或要求对方担保，通过工程保险可以有效转移大部分的不可抗力风险，确保工程顺利实施;如果由于合作伙伴可能产生的资信风险，可要求对方出具担保，如银行出具的投标保函、合资项目政府出具的保证、履约的保函以及预付款保函等。

　　4.提出合理的风险保证金这是从财务的角度为风险做准备，在报价中增加一笔不可预见的风险费，以抵消或减少风险发生时的损失。

　　5.采取合作方式共同承担风险因为大部分项目都是多个企业共同合作，这必然有风险的分担。但这必须考虑寻找可靠的即抗风险能力强、信誉好的合作伙伴，以及合理明确的风险分配(通过合同规定)。

　　四、在工程施工过程中进行全面的风险控制工程施工过程中的风险控制贯穿于项目控制的全过程，如进度、成本、质量、合同控制等，影响项目实施的最终结果。

　　1.在工程的施工过程中，要不断地收集和分析各种信息和动态，捕捉风险的前奏信号，以便更好地准备和采取有效的风险对策，以抗可能发生的风险。

　　2.在风险发生时，及时采取应对措施以控制风险的影响。

　　这是降低损失、防范风险的有效办法。

　　3.在风险状态下，依然必须保证工程的顺利实施。如迅速恢复生产，按原计划保证完成预定的目标，防止工程中断和成本超支，只有如此才能有机会对已发和还可能发生的风险进行良好的控制，并争取获得风险的赔偿，如向保险单位、风险责任者提出索赔。以尽可能地减少风险的损失。

　　五、结语目前，我国正处于工程建设的高峰期，建设规模大，工程建设的复杂程度也远远超过以往，加强施工项目风险的分析与预防措施工作就是为了加强对施工项目的风险管理，这对承包商、对整个市场的有序和社会稳定都具有积极意义。进行施工项目风险的分析与预防措施的落实，能为承包商提供相对安全的生产经营环境，促进承包商决策的科学化、合理化，确保其合理的商业利润。风险的分析与预防有利于承包商资源分配达到最佳组合，有利于保障项目风险带来的损失及其不良后果。

　　总之，将施工项目根据合同约定按期、优质完成，是减少施工项目风险的前提。而加强施工项目风险管理，采取相应的积极对策就是为了更好地赢得企业合理的利润，同时减少资源浪费，更好为建立节约型、和谐社会而服务。

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