| 关于P3的个人看法及在沙特项目使用及执行几点总结 |
| 作者:张伟 |
来源:佚名 |
点击量: |
发布时间:2009-6-17 15:04:59 |
在国外项目，老外对P3的执行可以说是让我们这些在国内呆惯了的人上了一堂由小学升高中的课~！
我现在在的塘沽项目都用的是PROJECT，用这个也都只做横道图。都这样，居然还有不会的！公司推广P3都10年了，一直除了杨巴项目用了，川维项目用了，其他都用都用不上，应该是说用不了！今年公司领导好像下了决心，要全部把P3推广起来。说实话，P3是趋势，可是还是让我们很困惑。望望各项目经理，在看看各业主领导，哎，赚钱.....才是硬道理！当然P3也可以创造价值，但是，领导们会说，请问：价值在哪里？牢骚几句.....
老外把P3那发挥的，简直是太好了！表现在以下几点：
1、转换成EXCLE，把STEP-TO-STEP做的很详细，特别是钱！（是人就喜欢钱！）
2、利用进度有一套进度款的精确算法;四级计划，也就是各专业详细步骤做好，分成各个区，然后将区和各步骤做成点（即占项目的百分比），然后积点，用总合同额乘以积点则是工程进度款！
3、日报工作很重要：每天干什么活，都必须精确的了解进度。老外挑错你不得不佩服！工作很严谨，在国内，差不多就行！所以在国外，那美元是用汗水实打实的挣出来的！
4、在国外的组织机构：控制经理--费用控制部、进度控制部，国内：工程部长--计划员、调度；一看，就知道重视程度！在国外计划工程师，就是我们这号人，控制着材料、了解着进度，分析着费用；国内，有上进心的，每天去现场看看，了解施工过程；没有上进心的，看报纸、上网！要计划，半小时出来，反正都有施工经理。主要就是做表！
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