一、房地产开发项目中存在的问题

　　在房地产项目开发设计管理中，很多的企业都会忽视项目设计阶段的投资控制。我国企业项目投标的设计中，主要是从功能、美观等角度上进行设计方案的实施。有一部分设计方案只注重技术而忽视了经济，也有的一小部分只注重经济，这显然不能符合项目设计管理的核心理念。还有就是在项目的计费方式上还存在着很多的不合理。工程费用的多少完全是根据工程造价的高低以及工程的大小所决定的，计费的本身完全反应出了项目设计管理的程度。因此，项目设计管理的好坏，也很大程度上制约着工程造价的合理性以及自身经济的收益。

　　设计人员的创新中，企业只对技术上的创新有所认可，在对项目投资控制的创新上却不认同和关注。设计人员在项目投资创新中的成果完全得不到企业以及管理者的赏识和奖励，还要承担着各种风险。这样的结果只会导致设计人员对工程的设计、工程投资意识的弱化，逐渐养成了只要保证工程保险方面的安全，即使没有新技术的研发也是可以的思维模式，这就使得工程设计上存在着造价太高的现象。

　　二、房地产开发项目设计管理的意义

　　目前为止，我国的房地产开发项目设计普遍不高，许多企业的经济利润达不到国际上的一半水平，而且一些企业旗下的房地产开发项目中存在着很大的隐患。如楼房质量低劣、交房一再延期以及空置率高等问题。这些都是和项目设计管理的好坏有关。要想解决这些问题，就要在在房地产开发项目设计管理上下功夫，加强项目设计的实践以及应用。要把项目设计管理作为新生的管理模式来进行高度的关注。

　　房地产开发设计管理前期策划及市场调研如果不够详细，或是调查的结果不够及时，这些都将制约着项目设计管理方面的工作。许多企业还抱有市场变化快，不应将开发项目的目标定的太死等观念。尤其是在前期不注重项目策划的可行性研究，以此导致了市场定位不准确的问题，白白浪费了投标的时机。这些都是不注重项目设计管理所导致的。所以要在招标前一定要做好详细的企划方案，决不能盲目的进项目的招标，否则将导致项目的失败。在项目的决策上，如果项目设计管理不够到位，将会导致管理层在决策上犹豫不定，或是匆忙的进行决策，这样的决策将导致项目的不科学、不系统、不全面以及实施的不可行。要认真的进行项目的决策，否则，在决策中所导致的问题将对整个项目设计管理以及工程的施工带来很大的麻烦。

　　三、房地产开发项目设计管理中的控制

　　1.在项目设计管理中创新的控制

　　要想创新，就必须加强管理者对企业创新的认识和必要性。管理是讲求科学的，是企业的生产力。只有企业的不断创新，也只有本着不断创新的原则，才能在如今竞争激烈的市场中立稳脚跟。创新力对每个企业发展都起着推动作用。项目设计管理的创新才是工程施工的核心内容，也是房地产开发项目经济发展的主旋律。

　　此外，管理技术的创新也是企业的基本保障。一个企业只有创新理念的不断生成，才能促使管理技术的不断提高，二者是相辅相成的。经过对管理理念的创新，才能使得企业内自上而下都能形成一种创新的良好氛围，为施工中的项目设计管理不断的创新提供了一个发展软环境。这样才能使得项目管理的机制不断的完善，才能形成一种巨大的创新动力。一般从管理理念的创新这方面来讲，应当确定两个基本的创新点即战略管理的理念和危机管理的理念。

　　战略管理的理念是指工程施工前在制定和实施新的战略时，要时刻的具备充分的全面性及先进性。在执行的过程当中，建设单位必须不断的对执行的方式进行创新，同时还要创新运作的方式和竞争的机制。这样才能够使工程施工具有竞争力。

　　而危机管理的理念所起的作用更加重大。危机管理的理念应当贯穿在整个工程施工过程当中，起着在施工不同的进展阶段有着不同的比重。通常情况下，对于具有一定规模的施工来言，危机管理的理念和风险管理的理念是房地产开发项目设计管理的重中之重。

　　2.房地产开发项目设计管理中施工进度的控制

　　房地产开发项目设计管理中设计施工进度的控制有：投资机会的选择、施工可行性研究、建筑阶段的租售等。把握好房地产开发项目设计管理中施工的进度，就要从多个方面入手。在时间上要抓好应对各方参与管理的范围化统筹;要抓好项目工程在各个阶段中相关的施工程度。有的是在互不影响下进行施工，有的是要有先后顺序;针对项目施工的情况，要制定出房地产项目施工中，工作的先后次序和预计施工的期限，并且对项目施工的进展情况做到及时的检查;建筑工程项目施工进度控制是在房地产项目施工前期就应该定下的，它服务于整个房地产开发流程的进度控制。

　　3.房地产项目设计管理中沟通的控制

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