对于房地产项目工程来讲，应该先要求施工单位内部的组织要沟通好。由于招标单位在施工中常常采用矩阵式的组织模式，所以，应该要求施工单位对职能部门的沟通交流以及职能部门与项目部门之间的交流引起重视。职能部门间的沟通通常是招标单位营销策划部门将企业项目在市场中的竞争信息和投资的发展方向与职能部门进行沟通;财务部门根据投资的预算，资金的融合以及资金的保障工作进行沟通;人力资源部门需要根据整个组织所提供的人力保障进行沟通。

　　在房地产开发项目中，投标单位应与各方做到及时的沟通。在招标企业的施工中，投标单位、监理部门、规划设计的单位以及中标单位之间要进行切实有效的沟通工作，对工程项目施工的顺利进展提出科学的依据。

　　四、总结

　　开发项目设计管理是一个动态的过程。投标单位如何为施工单位提供施工周期中的重要信息;把握市场经济的主导方向;避免工程施工中资金的流失，这些都是开发项目设计管理的职责。

　　参考文献：

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