4.2 材料管理

　　绝大多数施工项目中材料成本大约要占工程直接费的60%以上。因此材料成本控制对工程直接费乃至整个施工项目成本的有效控制至关重要。施工过程中通过加强对材料采购、保管、使用等方面进行管理，减少材料采购成本以及使用过程的浪费与损失，从而减少施工过程中材料的跑、冒、滴、漏现象是有效控制工程材料成本的必要手段和重要方法。

　　4.2.1 材料采购

　　降低材料采购成本是控制工程材料成本的有效途径。材料采购应有专门负责的多个材料采购人员进行对比性采购，过程中坚持比质量、比价格、比运距、算成本的“三比一算”原则和采购询价制度。材料采购过程中要加大市场调研力度，通过建立合格供方名录，坚持对供应方进行定期、不定期的监控考察，在保证材料质量的前提下，可通过市场价、信息价和采购价进行询价、比价，做到货比三家。这样，选择质优价廉、供应及时、方便且有保障的供应商，就会大大减少采购过程中的盲目性与随意性，材料的采购成本自然会降低【9】。

　　4.2.2 材料验收、保管

　　在材料验收、保管方面，实行“双人验收制和实物验收制”来不断完善材料的验收;对购进材料要加强管理，不得乱堆乱放、随地乱丢，同时要注意防火、防盗。

　　4.2.3 材料使用

　　材料使用量的控制是是控制工程材料成本的关键因素【10】。材料的使用坚持“谁使用谁保管和节奖超罚”的原则;材料的使用管理遵循完善的领发料手续，要求劳务施工队指定专人负责材料领用，杜决多人领料或重复领料;对于工程中钢材、木材、水泥、商品混凝土等大宗材料用量实行定额含量或材料净用量加合理损耗作为控制量，实行分阶段按部位对施工过程中材料的使用量进行考核;对于水暖等设备安装材料按照定额量控制;对于装饰装修材料执行样板开路、综合测定、数量包干控制;对于小型易耗材料，根据样板测定的方法，对施工班组实行量化包干或一次性用量承包管理，并建立相应节奖超罚制度;对于短木料、水泥袋穿墙螺杆、措施钢筋、等材料实行回收管理，实行重复使用或集中出售等方法。

　　4.3 机械设备管理

　　施工中的设备管理以施工组织和工程实际为依据，以“提高机械使用效率、节约机械费用”为原则对施工机械设备进行管理【11】。首先，结合施工方案，从机械性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑，选择既有效又经济的施工机械;第二，严把机械设备进场关，在设备进场前要对其进行全面的检修、维护、试运行，严禁设备“带病进场”在施工过程中由于设备故障造成工程停工增加施工成本;第三，做好机械使用的组织工作，最大限度地发挥机械效能，同时派遣技术合格的工人进行机械设备的操作，防止因不规范操作或操作不熟练影响正常施工、降低机械使用率;第四，建立合理有效的合理的设备运行管理制度，确保设备不超负荷运转，各种设备在运行过程中要有专人负责管理，对其进行必要的检修、维护，确保设备出现故障能够及时修复，保证设备随时都能正常运转。

　　4.4 施工管理

　　整个施工过程中对各专业管理人员、施工队伍均实行承包制度，使各专业管理人员切实能够负起责任，并实行天例会制度，对施工进度、质量以及交叉作业相互影响方面进行协调，确保施工进度、质量和安全、环保等方面以及各施工队伍之间做到有问题及时协调，避免由于交叉作业影响对方施工进度、由于施工工期影响施工质量或施工安全等现象，造成工期拖延或施工质量差引起返工等现象;合理安排施工进度避免由于施工进度安排不合理而造成劳动力和施工机械的浪费或由于施工进度影响施工质量，劳动力、机械浪费或因施工质量原因造成工程返工现象都会增加施工成本。

　　4.5 财务管理

　　工程施工前准备好必要的施工准备金，以确保工程能够正常开工;过程中财务人员和工程技术人员根据施工组织设计和施工总进度表，制订出详细的资金运用表，并根据实际施工进度及时对资金情况进行协调，并保证充足的资金以确保工程的正常施工，同时应保证在施工过程中发生突发事件时有必要的资金准备;及时解决施工队伍的人工费、材料承包商的材料费，避免由于费用问题导致材料到场不及时或施工队伍因人工费用问题影响施工工期而增加施工成本【12】。

　　5 结语

　　北京宜家望京商场项目在施工中按照以上原则和控制方法进行施工成本控制取得了较

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