(2)贯彻执行上级的各项质量政策、规定及各项质量管理制度、规定和质量保证手册的实施。

　　(3)组织制定保证质量目标及质量指标的措施计划，并负责组织实施。

　　(4)组织质量保证的活动。

　　(5)执行质量奖惩政策，定期提出质量奖惩意见。

　　(二)项目经理

　　(1)是施工组织者和质量保证工作的直接领导者，对工程质量负有直接责任。

　　(2)组织质量保证活动，认真落实《质量保证手册》及技术质量管理部门下达的各项措施要求。

　　(3)虚心接受质量保证部门及检验人员的质量检查和监督，对提出的问题应认真处理或整改，并针对问题性质及工序能力调查情况进行分析，及时采取措施。

　　(4)负责组织质量自检活动和工序交接的质量互检活动的开展，督促施工班组做好自检记录和施工记录。

　　(5)认真处理质量和进度的关系，严格要求职工按程序办事。抵制来自各方面不顾质量抢进度、抢工作量的压力。因抢进度而造成质量事故时，应负直接责任。

　　(三)项目技术负责人

　　(1)对工程质量负有技术上的责任。

　　(2)要将上级质量管理的有关规定、技术规程、技术质量标准和设计图纸的要求，变成施工技术方案、技术交底中的具体措施。

　　(3)负责贯彻质量保证手册中与本单位施工内容有关的具体规定，有权对所辖范围内的质量控制措施做出相应的决定。

　　(4)对质量问题或工序中失控环节，及时组织有关人员分析判断，提出解决办法和措施，使工序施工保持稳定。

　　(5)有权制止不按技术措施要求和技术操作规程施工的不良行为，必要时应制止其继续施工。已造成问题的，应向负责人反映，提出返工意见。

　　(6)检查质量自检进行情况以及自检记录的正确性及准确性。

　　(7)掌握质量情况，对质量问题和质量事故，应在上级检查处理前，提出详细情况及原因初步分析意见。

　　(8)组织分项、分部工程的质量评定，参加单位工程的质量评定。

　　(四)施工班组长

　　(1)是具体施工操作的组织者，是把设计意图的技术措施要求变成现实的直接指挥者，对本班组的施工质量负直接责任。

　　(2)认真执行上级各项质量管理规定、技术操作规程和技术措施的要求，严格按图纸施上，切实保证本「序的施I：质量。

　　(3)组织本组的质量自检，并认真做好检查记录、施工记录和必要的标记工作。施工质量不合格，不得向下道工序移交，否则追究班组长的责任。

　　(4)接受技术人员、质量检查人员对本班组施工过程的监督、检查，并为他们提供必要条件和技术质量数据。

　　(5)发现投入施工的材料有异，必须向上级反映。拒绝使用质量不合格的材料，避免因材料问题造成质量事故的发生。

　　(6)对出现质量问题或事故，应本着实事求是的精神，提供真实情况和数据，以利事故的分析和处理。隐瞒或谎报，均应追究班组长的责任。

　　(五)操作者

　　(1)操作者在一定程度上，对工程质量起决定作用的责任者。因此说，操作者应对工程质量负直接操作责任。

　　(2)坚持按技术操作规程、技术交底及图纸要求施工。凡因违反上述要求，造成质量事故的，均应负直接操作责任。

　　(3)认真按规定要求作好质量自检，并做好自检记录和必要的质量责任标记。

　　(4)虚心接受质量检查员和技术人员的监督检杏。出现质量问题，主动提供真实情况，不隐瞒、不谎报，否则追究操作者的责任。

　　(六)专职质量检查员

　　(1)专职质量检查员是严把质量关、对工程质量实行全面监督检查的、重要的、特殊岗位的工作人员。其应对管辖范围的质量监督检查工作负全面责任。

　　(2)严把材料检查关、工序交接关、隐蔽验收关、重要工种考试资格审查关、交工验收检查关。

　　(3)发现施上中违反操作规程、技术措施、设计图纸等要求时，应坚持原则，立即提出，可分别决定返修或停工。

　　(4)收集、整理施工过程的检查记录，及时、准确、如实填报各种质量报表。

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