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让风险降到最低。③在合同中确定业主和承包商之间的风险责任。④经过分析的某些不确定风险可以在计划过程中忽略，以更多的精力控制那些确定的风险因素。⑤计划时应当为项目多留余地，应做好应急预案。⑥项目过程中要随时掌握风险的真实情况。⑦尽量避免风险因素变成问题。⑧项目的各参与方应当相互沟通，共同了解风险因素，并齐心协力控制风险因素。⑨要完善风险信息管理系统，通过建立并实时更新的风险数据库、风险数据分析处理后台和风险信息报告平台，实现风险识别、评估和分析的快速直观化，节省人工处理的时间和成本，保证风险管理的效率和效果。⑩充分利用历史项目的经验以及风险管理数据。
3.结束语
建筑工程项目作为集合经济、技术、管理、组织各方面的综合性社会活动，它在各个方面都存在着不确定性。这些风险造成项目实施的失控现象，如工期延长、成本增加、计划修改等，最终导致工程经济效益降低，甚至项目失败。针对大型建筑工程项目高风险、高度复杂性的特点，在建筑工程项目中实施全面风险管理要比单一手段的风险管理更为形之有效。全面风险管理着重强调项目各参与方共同参与，使用系统的、动态的方法进行全过程全方位的项目风险管理。实践表明，为了实施有效的全面风险管理，需要在组织、人员、方法和技术等诸方面上的有力保障。
参考文献：
[1] 卢有杰,卢家仪.项目风险管理[M].北京:清华大学出版社,1998.
[2] 唐坤,卢玲玲.建筑工程项目风险与全面风险管理[J].建筑经济,2004(4). 上一页 [1] [2] [3]
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